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    新上任行政人事经理的第一份工作计划

    作者:范文大全网 来源:文档大全网 点击:  更新日期:2012年06月20日
    为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司2009年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部2010年工作目标及计划。
    ? ? 人事部2010年度主要工作计划和目标:
    一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
    二、人力资源招聘与配置
    三、员工培训与开发
    四、建立真正以人为本的企业文化
    五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
    六、完善员工福利与激励机制
    七、绩效评价体系的完善与运行
    八、人员流动与劳资关系
    九、保安队伍及后勤的管理
    十、制度刚性执行
    一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
    规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(根据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批?#26469;?#20998;,从日常?#35745;?#21040;离职,人事行政部?#21450;?#29031;文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
    完成时限:2009年12月至2010年1月份起草各类管理制度,2010年1月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。?#33322;?#25918;假开工时正式颁布。
    ? 二、人力资源招聘与配置
    ? ? 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和?#24809;?#19968;,2009年的离职率按月份请见下表:
    2009年每月离职率统计表
    月份 总人数(人) 离职人数 离职率 备注
    1???????? ??? 41???????? ?????? 4???????????? ?9.76%?
    2????????????? 58????????????? 18????????????? 31.03%?
    3????????????? 62????????????? 8????????????? 12.90%?
    4????????????? 62????????????? 9???????????? 14.52%?
    5????????????? 58????????????? 8????????????? 13.79%?
    6????????????? 61????????????? 7????????????? 11.48%?
    7????????????? 55????????????? 10????????????? 18.18%?
    8????????????? 66????????????? 8????????????? 12.12%?
    9????????????? 62????????????? 13????????????? 20.97%?
    10??????????? 63????????????? 14????????????? 22.22%?
    11??????????? 67????????????? 15????????????? 22.39%?
    平均每月离职率 17.21%?
    1、按人员配置及2009年离职情况,保证每月人员的流动性不超过15%。
    2、人才储?#31119;?#20026;中层管理人员的补充做好准备。
    1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
    在人事部?#33539;?#25307;聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些?#21152;?#21161;于?#19994;?#21512;适的人选。只有知道要找的是什么,才能?#25285;业?#30340;人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。
    2)及时地信息沟通
    用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展?#21592;?#25552;高招聘的?#34892;?#24615;。
    3)为了保证公司招聘工作的及时?#34892;?#24615;,人事部门将采取以下招聘方式
    网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后?#37096;?#20197;管理,费用相?#21592;冉系汀?#36890;过在知名的人才网上发布招聘的信息,如www.jobcn.com、www.51job.com、www. job5156.com等人才市场网站、公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。在2010年度公司招聘还将以网络招聘为主。
    媒体广告招聘:主要是分析其成功率再做考虑。
    现场招聘会:这是传统的人才招聘方式,费用在350~450元/场。主要?#24378;?#20197;与求职者直观的面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效?#26102;?#36739;高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量,同实现场招聘通常会与网络招聘推出,并且有一定的时效性。
    内部招聘:这?#32456;?#32856;的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的?#39029;?#24230;。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
    员工推荐:员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现?#24615;?#24037;之间存在一定的关联性,基本素?#24335;?#20026;可靠,但存在裙带关系有时不利于管理。
    具体实施时间:
    由2009年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司?#23548;?#20154;力需求情况决定。
    三、员工的培训与开发
    ? ? ? 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工?#20998;?#30340;个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人?#21152;?#19981;同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培?#30340;?#26631;。通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企?#30340;?#24230;培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培?#26723;?#31561;来满足企业的需要。
    ? ? 具体实施时间:
    ? ? 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2010年度公司员工培训计划,计划?#33322;?#21069;完成;
    ? ? 2、采用培训的形式:内部培训教?#27169;?#32593;络培训;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选?#25991;?#37096;管理人员?#21592;?#37096;门的工作技能进行培训?#36824;?#20080;先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对?#20449;?#20859;前途的职员进?#26032;?#23703;培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
    ? ? 3、计划培?#30340;?#23481;:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:企业管理、?#20998;?#31649;理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培?#26723;取?br /> ? ? 4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训,网络培训原则上时间自由安排,外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD 教学或?#38469;?#20132;流?#25945;?#20250;原则上一个月不得低于一次。

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